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活著，就是為了改變世界
Ⅰ
二○一一年十月六日。正如蘋果官網訃告那樣寫的：「蘋果失去了一位有遠見和創意頻出的天才，世界失去了一位出色的人類。史蒂夫留下的是一家只有他可以建造的公司，他的精神將永遠是蘋果的根基。」
作為一名科技創新領軍人物，賈伯斯之前宣布不再擔任蘋果首席執行官已造成全球震動，此番永別的消息一出，更是引來無數悼念和追思。
人們對iPhone 4S的滿或不滿戛然而止，只剩下對這位天才的崇敬和懷念——賈伯斯給我們帶來了什麼？
改變了動畫電影的Pixar；改變了音樂播放器的iPod；改變了軟體銷售模式的iTunes Store；改變了手機產業的iPhone；改變了平板電腦的ipad；改變了作業系統的OS；改變了工業設計的imac……
當然，還有承擔責任的勇氣，隆重地活著的信心，和卓越的管理智慧！
Ⅱ
真的，我們還能再崇拜誰呢？
自從一九九八年重返蘋果，這位公司的創始人就帶領著蘋果走上了復興之路，先是成功推出了音樂播放器iPod，然後重新發明了手機iPhone，最後是大個的平板電腦iPad……
一個接著一個的成功，將蘋果送上了全球最高市值公司的寶座，他完美地把科技和藝術結合，創造了世界上最優雅的產品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對他深深的懷念。
現在，賈伯斯走了，蘋果還在。
賈伯斯成功地將自己的管理智慧傳授給了蘋果的領導團隊，這種管理智慧並沒有隨著賈伯斯的離去而消逝。
他山之石可以攻玉，在悼念賈伯斯的同時，我們更要反思其他地方為何沒有賈伯斯？賈伯斯是不是可以複製？從賈伯斯身上，CEO們可以學到什麼？
本書系統整理了賈伯斯的管理哲學，分門別類地歸納為八堂管理課，包括人力管理、潛能開發、團隊管理、授權管理、日常管理、願景管理、危機管理和領導藝術。涵蓋了從企業日常運轉到前景規劃，從領導團隊到基層員工的各個層面，可以說非常全面地解析了賈伯斯的管理神話。
Ⅲ
如同山繆‧詹森說的，沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。賈伯斯二○○五年在史丹福大學的演講時曾說：「你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺，其他的都是次要的。」
是的，沒有人願意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。
而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。
想一下，幾十年後，我們的兒孫會問：「生活在史蒂夫‧賈伯斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的？」
我們會說：「賈伯斯是最棒的商界CEO。」
他們再問：「他是怎樣的人？你從他那裏學到了什麼？」
——你怎樣回答？
……
忽視當下事物的重要之處，是人之天性。史蒂夫‧賈伯斯一旦離去，人們情感就會大爆發。對他的稱頌和悼念將會無窮無盡。此外，還會有一種共同的惋惜——當他在世的時候，我們沒有更清醒，對他更關注！
所以，今天，讓我們停下來，翻開本書，設法提醒自己學學史蒂夫‧賈伯斯教給我們的一些管理經驗——儘管史蒂夫‧賈伯斯是有史以來最偉大的CEO，但，說到底，他只是一個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。
我們可以像他那樣特別——如果我們學到他的經驗，並把這些經驗用於自己的生活！你知道，當賈伯斯上世紀九○年代回到蘋果時，蘋果距離破產只有幾周之遙。但它現在是世界最大的公司。如果你繼續遵守本書這些令人拍案叫絕的管理智慧，生活中一切皆有可能。
願你能改變世界！
第一課 人力管理：「把四分之一的時間用於招募人才」
賈伯斯說：「我花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。」
如果留意賈伯斯，你會發現，他一直在努力尋找不同領域的優秀人才。賈伯斯一生面試過五千多人，然而真正被他看中的人並不多。
只有不斷發現人才，才能打造一個強大的A級團隊！
如果留意十二年來蘋果管理團隊的人員組成，那麼，你會發現，有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優秀的員工。
誰都知道一流員工的生產力、創造力最為驚人！
但是，並非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領導藝術。
都說企業以人為本，我們的一堂課就從人力管理開始。
選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸
賈伯斯深知：「選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。」作為團隊領導者，你必須具備發現與公司具有相同基因的人才的能力——這個「基因」就是價值觀。
領導者與下屬之間要建立良好關係，保持價值觀的協調。
