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HC3i中国数字医疗论坛 » HIS（医院信息系统） » 大家谈谈怎样做好医院信息化的规划？

首先看院领导想干什么，院领导说我们要把医院病床数增加一倍，科室增加一倍，我就说需要买多少服务器，多少交换机。领导说工作上要有亮点，我就捡能够在大鸣大放的系统推上去

国内信息化是一把手工程，也可以称为软基建项目，政治需要先行，技术不是问题，选哪个厂家也不是问题，资金投入要到位，项目管理一定要上档次，要有专门的组委会监管，切记不能放到一个手里，否则就是个无底洞了。

现在医院信息化规划要结合区域医疗，以患者为中心关注居民健康 预防疾病合理保健等为发展目标，既要能够满足医院业务及管理的需要，还要考虑区域医疗 减少患者统一时期重复诊断减少医疗费用等方面因素

；是一个螺旋式进程，过程中每一个点如何做，是管理、综合分析（控制、保障）的设计结晶和实施前提。

1、目的的获取结合医院建设，如：医院发展规划、行业管理法规要求等，“系统建设外环镜”需求；以及医院现有信息系统情况、使用问题、医护需要，管理要求等“内环镜”需求；将整两个方面的需求融合，提炼提出“目标”

通过“环境分析”（论证、讲清行业趋势、问题的危害等，以此衔接目的段）；通过医院流量数据分析，提出、展现规划的目标期（如：、3年后的业务流量），说明目的、层次；

通过“技术路线”，规划技术过程。描述实施技术、提出技术可行性及提出技术要点、解决方法；可也包括管理技术要点如：领带小组、监理

以上是规划到项目立项的基础；许多医院在工程前期，结果领导背负骂名、信息部门受责

以上完成 意味“规划”是医院 发展法规；科研及各会议决义，也是民主管理的产物；任何人不可轻动；属于医院重大决议；只有在实施中通过管理程序可以发生技术变更；（此时，技术是至高的，有资金保障的

将《规划》上报，上级主管部门备案。同时，再 工程实施申请、（包扩可研报告及专家建议书） 并获取管理部门批复，另争取资金 ）

规划中，涉及的项目过大时，请工程咨询公司代做完成可研、及专家报告工作，由此第3方介入更为稳妥，但需花钱；

工程规划的过程；其中发展规划要可研、职代会，后仅需申报备案；工程规划在其后，要有可研过程、批复；其依据与发展规划

总之，规规划问题是个前提，需根据医院性质、资金实力、业务需求、在了解领导意识、工程关系等等基础上制定。根据行业技术趋势、行业买方情况

等等，具体问题、具体对待，完成切实、实事求是的；适度、量力的规划，以确保医院可持续发展。

去医院实习有好几个月了那医院正在上系统 东软的，“好”方案

规划和实施是两回事。医院如果是首次进行信息化，是完全不懂的。软件的功能不能完全了解，流程不熟悉。公司的建议很重要！但是，所有软件公司都做不到这一点，只是为上线而上线。因此，这也是当前实施中普遍存在的问题。软件公司工程师流动太频繁、对系统不了解、研发修改跟不上、管理约束机制跟不上。造成实施过程中问题频繁。所以说，不能仅仅是规划，医院领导的出发点是好的，但医院相对来说，对信息化的终极目标，而这个时候，软件公司的适时引导，会取得更好的效果。