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職場篇
一、抓住時機展現才華
「時機」歷來都被成功者視為事關成敗的關鍵要素，對於一個三十幾歲的男人而言，在追求成功的道路上更重要的是抓住展現自己才華的最佳時機，因為只有這一刻，你才能使大家認識到你的與眾不同。人生的事業就如同舞臺上的戲劇。戲劇的動作與臺詞，在演出時必須把握得恰到好處才行。事業也是如此，每個男人的表演如何，就看你是否能抓住表現自己的時機了。
曾經有一個衣衫襤褸的少年，到摩天大樓的工地，向衣著華麗的承包商請教：「我應該怎麼做，長大後才能跟你一樣有錢？」
承包商看了少年一眼，對他說：「我跟你說一個故事：有三個工人在同一個工地工作，三個人都一樣努力，只不過，其中一個人始終沒有穿工地發的藍制服。最後，第一個工人現在成了工頭，第二個工人已經退休，而第三個沒穿工地制服的工人則成了建築公司的老闆。年輕人，你明白這個故事的意義嗎？」
少年滿臉困惑，聽得一頭霧水，於是承包商繼續指著前面那批正在鷹架上工作的工人對男孩說：「看到那些人了嗎？他們全都是我的工人。但是，那麼多的人，我根本沒辦法記住每一個人的名字，有些人，我甚至連長相都沒印象。但是，你看他們之中那個穿著紅色襯衫的人，他不但比別人更賣力，而且每天最早上班，也最晚下班，加上他那件紅襯衫，使他在這群工人中顯得特別突出。我現在就要過去找他，升他當監工。年輕人，我就是這樣成功的，我除了賣力工作，表現得比其他人更好之外，我還懂得如何讓別人『看』到我在努力。」
不要以為只有你一個人在拼命工作，其實每個人都很努力！
因此，如果想要在一群努力的人中脫穎而出，除了比別人做得更好之外，還得靠其他的技巧和方法。
1.關鍵時刻表現自己
曾國藩在與太平天國作戰時，有一天用好晚餐後，與他的幾位幕僚閒聊，縱論起當世的英雄豪傑。
他深有感觸地說：「彭玉麟和李鴻章乃蓋世之將才，吾不能及。」
一位幕僚忙說：「此言差矣。您與彭、李二大人各有所長，各領風騷也。」
另一位幕僚頷首抱拳道：「彭公威猛，故人不敢欺。」
又一位幕僚則捻鬚低眉說：「李公精敏，自然人不能欺。」
說到此處，其他幕僚頓時語塞，紛紛不知下文如何應對。發過言的幕僚同樣面面相覷。
曾國藩閉目沉吟：「但請諸位知無不言。」
眾人一時陷入尷尬。忽然，在一旁管理文墨、負責日常抄寫的一名後生，小步趨近曾國藩，躬身細語：「想我曾帥仁德，人不忍欺。」
此語一出，舉座之人無不齊聲鼓掌。曾國藩面頰泛紅，連稱：「言過其實，言過其實矣！」
殊不知，曾國藩向來以「仁德」二字自詡，此言正中他的下懷。
事後，曾國藩對那個說話的後生念念不忘，問其手下：「此為何人？」
手下人回答：「此人祖籍揚州，秀才出身，行事一向謹慎、多思、少言。」
曾國藩禁不住喟嘆：「此生有大才，不該埋沒。」
不久，曾國藩升任兩江總督，便委派那個後生任職權傾一方的揚州鹽運使，令他衣錦還鄉。這個人，就是後來「兩年四級跳」的兩湖總督陸徵明。
陸徵明只因一句妙語便得升遷的「發跡史」，可供世人為之深思並引為借鑒。
紐西蘭女作家曼斯費爾德說：「一個會講話的人，不是記得別人說過話的人，而是能說些讓人記得的話。」實際上，話不在多，而在於是否能夠真正打動別人。只有打動人心的話，才能夠達到表現自我的目的。
其實，不僅說話如此，做事情也同樣如此。也就是說，當我們表現自己時，未必需要追求量的多少，最根本的在於其實際效果。在關鍵時刻，如能適時做出最佳表現，就勝過平時的千百次表現。
2.創造時機，表現自己
《三國演義》裏有這樣一個故事：龐統剛投奔劉備的時候，劉備見他相貌醜陋，以為沒有什麼才能，便讓他到萊陽縣做縣令。
龐統到了萊陽，終日飲酒，不理政事。劉備知道這個消息之後，便派張飛到萊陽巡察。
張飛到了萊陽，發現縣裏的公務積壓，不禁大怒，對龐統說：「我哥哥看你是個人才，讓你做個縣令，可是你為什麼把縣裏的事務弄得亂七八糟？」
龐統當時還是半醉半醒，聽了張飛的話，微笑著說：「區區一個小縣，有什麼需要我天天處理的事情？」
龐統說完，命令手下把一段時間以來的簡牘文書全部送上大堂，開始處理公務。只見龐統耳聽口判，曲直分明，那積壓了一百多天的公務，不一會兒就處理完畢……
龐統把筆扔在地上，斜著眼睛問張飛：「我究竟荒廢了你哥哥的什麼大事？」
張飛雖然是一個粗人，但是他的特點就是粗中有細，見到這種情況，大吃一驚，馬上起身回到荊州向劉備稟報……
龐統就是靠不理政事這一假象引起劉備的注意，從而抓住有利時機，提高了自己的知名度，後來做了副軍師中郎將。
儘管讓自己在獲得提拔的過程中取得成功，最有說服力的是自己的工作成績，但是在今天的社會，工作表現好，辦事能力強，能出色完成任務的，大有人在，這並不表示他就此可以獲得提拔，只表示他會因為出色的工作表現獲得加薪或某種精神鼓勵，除此以外，別無其他。所以，爭取曝光時機，成為人們關注的焦點，是獲得重用的好計謀。
亞特蘭大的管理專家哈威‧柯爾曼工作了十一年，有一半時間是從事管理方面的工作。哈威‧柯爾曼擔任美國電報電話公司、可口可樂公司的智囊以及默克等公司的顧問。根據他在多家大公司的所見所聞，柯爾曼把影響人們事業成功的因素作了如下劃分：
在獲得提拔機會的比率中，一個人的工作表現只占百分之十，給人的印象占百分之三十，而在公司內抓住有利時機曝光則占了百分之六十。
基於這個資料，他對提拔之道提出了自己的見解。柯爾曼認為，在當今這個時代，工作表現好的人太多。工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得提拔。提拔的關鍵在於有多少人知道下屬的存在和下屬工作的內容，以及這些知道下屬的人在公司中的影響力有多大。
無獨有偶，辛辛那提的管理顧問克利爾‧傑美森也提出了與柯爾曼相似的意見：
「許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高個人知名度很不關心。但如果他們真的想有所作為，我建議他們還是應該學學如何吸引眾人的目光。」
因此，如果你想在三十幾歲得到快速提升，最好的辦法是讓自己成為引人注目的焦點，尤其是讓老闆知道你的存在，讓公司裏有影響力的人物知道你工作的成績。
