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關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

定價:280
線上優惠:252元

出版日期:2018-09-20

讀者評鑑:
本書教你如何成為領袖人物的關鍵之道:

他出身市井小民,卻逼得貴族戰神項羽自刎烏江
他好酒及色,張口就罵,卻懂得知人善用、任人唯賢能
永不言敗的堅持個性,讓他創下了輝煌的漢家天下!
擊敗力能扛鼎的西楚霸王,劉邦成功的關鍵因素到底是什麼?
草根出身的平民皇帝,為何被厚黑學大師李宗吾評為「臉皮最厚,心腸最黑」?
流氓戰勝英雄,究竟是歷史的玩笑還是必然?
本書教你如何成為領袖人物的關鍵之道:
領導者本身未必是能者、智者、賢者,卻必須是個強而有力的管理者!
騰訊讀書、新浪讀書、搜狐讀書、豆瓣 等力薦

 

論武力,劉邦和項羽是天壤之別;
論智謀,劉邦也不一定比項羽強。
但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。
劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的控制之中。
作為一個領導者,務必堅持一條原則:大權要獨攬,小權要分散。總指揮首先要抓的是財權,其次是人事任免權,第三是最終決策權。關鍵時刻,劉邦是這麼幹的!

劉邦可以說是中國歷史上第一個平民皇帝,他斬蛇殺吏,操戈擊秦,創下歷經四百年輝煌的漢家天下。劉邦知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長,使得下屬各司其職。
正是在這些「智多星」的幫助下,劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期,都能抓住有利時機,發展、壯大、鞏固自身力量並有力地打擊對方。遠大抱負,激情毅力,善於肯定他人的努力和才能,不計前嫌廣納人才,這些也正是當代領導所具備的基本特質。

據《史記》記載,劉邦在做亭長時,儼然一個無賴、地痞式的人物,在別人的酒館喝酒從不付帳,無人敢招惹他。但就是這樣一個人,卻能夠網羅天下有志之士輔佐他成為西漢的開國皇帝,原因就在於他精通管理,具有領導者的才能與風範。
在看見秦始皇時,劉邦感歎「大丈夫理當如此」,說明劉邦是一位有著遠大抱負的人。劉邦有激情,也可以說是一種毅力,堅持不懈和永不言敗的個性讓他即使只剩下一兵一卒,也會堅持到底。
本書能啟迪管理研究者和實踐者的思想,亦為各級經理人提升領導力權威的行動指南。通過生動有趣的故事,精闢而獨到的分析,在還原楚漢戰爭的同時,告訴現代領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者,卻必須是個強而有力的管理者!

【目錄】
前言 從草莽登上皇位的劉邦
第一章   從平民到皇帝:企圖決定版圖
從古至今,皇帝不可謂不多,但是自草莽而起,終登上九五之尊的寶座,屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家,一步一步,走完了從平民到皇帝之間的路程。
1. 正視出身,布衣也可成霸主
2. 有企圖心,高起點成就自我
3. 變廢為寶,平民個性的另類優勢
4. 偏離主體優勢,註定一事無成
5. 發散魅力,征服他人
6. 適度包裝自我,酒香也怕巷子深


第二章   大漢王朝的建立:膽量是釋放能量的基礎
成功需要很多的東西,但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量,沒有希望成功的事情也可以成功;沒有膽量,本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義,建立大漢王朝,他的膽量起了至關重要的作用。
1. 一個「賭徒」的膽量
2. 找準靠山,大膽借力
3. 親臨危險的第一線
4. 屢敗屢戰,堅持到底
5. 背水一戰,置之死地而後生

第三章   劉項集團的對決:能屈能伸才是真英雄
作為平民出身的帝王,劉邦在很多時候,最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽,從一開始就是以英雄的姿態出現,從來都是讓自己高高在上。
1. 扮豬吃虎,適時「守拙」
2. 「厚臉皮」也是一種學問
3. 放低身段,才能足夠接近夢想
4. 「有用」和「無用」的處世原則
5. 冷靜沉著,處變不驚
6. 不爭而爭,後來居上

第四章   劉邦的創業:良好的人際關係是成功的基石
劉邦尊重人才,講義氣,重感情,不自私自利,也不求自己表現。有福大家享,有難自己扛,相信別人,事事寬容,這種人在變化多端的亂世,是最容易脫穎而出的領袖人才。
1. 以信陵君為偶像,廣交朋友
2. 朋友的品質決定競爭力
3. 團隊協作的力量
4. 好人緣化險為夷,好關係絕處逢生
5. 寬懷待人,才能深得人心

第五章   劉邦謀士集團:正確的決策來自眾人的智慧
用現代管理的眼光來看,劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益,集眾人的智慧和意見,取精華棄糟粕,使決策取得了更好的效果。
1. 善於把握決策時機
2. 戰略比經營更重要
3. 敢冒風險,果斷決策
4. 集體的智慧才是最明智的
5. 決策就是90%的資訊+10%的直覺

第六章   管得少的劉老闆:有效授權是門藝術
越是高明的管理者,越願意授權下級,特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人,更應通過授權這一手段,來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。

1. 敢於授權,贏得下屬的信任
2. 大權要獨攬,小權要分散
3. 授權不忘旁聽,發揮員工的積極性
4. 管好自己,他們都會跟你走
5. 管得少,就是管得好

第七章   劉氏人才管理:英雄不問出處
劉邦的成功,除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外,還因為他具有高超的領導藝術,能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。
1. 識別人才是管理的根本
2. 有了人才,還要學會合理利用
3. 人才不問出處
4. 不避親仇,一視同仁
5. 用你不喜歡的人
6. 管理人才,需要豁達大度

第八章   跳槽與反跳槽的博弈:贏得下屬的忠誠度
作為一個管理者,能讓部下把自己當成最好的朋友,劉邦無疑是做得相當成功的。「士為知己者死。」作為人才,管理者對他們的信任和重用,會充分調動他們潛在的能力,自然而然地生出對公司的忠誠度。
1. 發自內心地愛護員工
2. 巧用物質獎勵激勵員工
3. 留住公司的骨幹力量
4. 珍惜人才,好馬也吃「回頭草」
5. 民心決定了管理的成敗
6. 用人不疑,疑人不用

第九章   得天下後治天下:劉邦的團隊建設
馬上得天下者,不能馬上治天下。在戰爭時期,武將們的作用固然重要,但是,天下太平後,文官的才能更應該得到重視,劉邦封賞功臣所體現出的智慧,具有遠見卓識,值得後人借鑒。
1. 制訂禮儀,用紀律約束團隊
2. 協調好公司內部的利益關係
3. 狠抓管理層建設
4. 尊重所有人,不可輕慢任何人
5. 管理到位,避免內訌

第十章   後劉邦時代:選好接班人關係到企業的命運
選擇了錯誤的接班人,就像給企業套上了沉重的枷鎖,不但不會帶領企業向前發展,還會造成巨大的危險。
1. 選擇接班人的決定性因素
2. 「裙帶關係」的正確處理
3. 找不到最好的,就找最合適的
4. 制訂一個詳細的接班人計畫
5. 妥善安置失敗的候選人


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歐陽彥之

歐陽彥之,長期從事中國古代史,中國古代政治制度史,國學方面的研究,同時歷任公司經理人、顧問和董事,擅長從歷史中求證如何走出困境。其文筆風格獨樹一幟,為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金...
作者:歐陽彥之
定價:280
售價:252
初版:初版
開本:25K-15X21cm
裝訂:平裝本
頁數:320頁
ISBN:978-986-352-635-3
條碼EAN:978-986-352-635-3

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