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老闆心的境界，決定了管理的境界；心有多大，舞臺就有多大。
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。
老闆與員工是合作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸。
尊重員工才能贏得員工的尊重，在員工心中才有影響力。

※成功管理者的領導智慧
真正的領導者，只做三件事：
●選擇正確的事
●選擇正確的人
●根據他們的特點，讓他們做最恰當的事

這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。
曾有一位企業領導說：「過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。」後來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於「管事」，而不懂得「管人」。然而，企業在發展過程中，事情層出不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其「管事」，不如「管人」——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的許可權替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明才智。

●讓別人有賺頭，自己才有賺頭
●最好的管理是少管或不管
●給下屬自由發揮的空間
●別將工作摻入過多的友誼
●與員工保持適當的距離
●寧要最合適的，不要最好的
●任用比自己強的人
●留住員工心要從小事做起
●挖掘員工的內在動力
●把對新員工的培訓視為一種投資

◎目錄：

▲上篇像大老闆一樣思考
心的境界決定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
權力要做到收放自如
讓權力與責任「如影隨形」

▲中篇攻心為上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一個管理大師首先應當是一位心理大師
不吝關愛，「愛心」比「拳頭」更管用
以心換心，用你的誠心換來別人的真心
贏得人心，仁義比金錢更有效
切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
幫新員工獲得團隊歸宿感
用好企業中的「二流人才」

▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老闆要先管好自身修養
打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己
做一個有影響力的領導者
影響力比權力更可靠
胸懷寬度決定事業高度
守靜致遠，不輕率決策