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軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究

軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究

定價:300
線上優惠:270元

出版日期:2015-03-21

讀者評鑑:
◎探討組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。接下來,本書對於兩家企業,和兩家報業集團分別進行了實證研究,分析其組織文化方面的表現、優勢和不足,並提出了改進建議。

◎探討組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型。接下來,本書對於兩家企業,和兩家報業集團分別進行了實證研究,分析其組織文化方面的表現、優勢和不足,並提出了改進建議。
◎本書主要貢獻:(1)探索並檢驗了組織文化認同度的概念和維度結構,並建構了可用的文化認同度測量量表;(2)探索了組織人際和諧的概念,建構了包含同事和諧、上下級和諧、整體和諧三個維度的組織人際和諧模型;(3)在中國背景下修正了變革型領導的模型和測量工具,使其更加符合華人企業研究的需求;(4)探索了變革型領導、組織人際和諧、組織文化認同度、組織承諾與員工離職意向間的關係,確認了組織文化認同度是一個預測員工忠誠度、工作積極性和工作成績的有效變量;(5)將本書所開發的研究量表,在實際的企業和傳媒集團中進行考察、驗證,讓理論回到企業管理的實踐當中。


「文化的載體是人,提高員工對企業文化的認同度,才能打造出強勢的文化,進而充分發揮人力資源的潛力。」

一千個人心中,就有一千種對「文化」的不同定義。本書並不奢望徹底去探究「組織文化」這一複雜和包羅萬象的概念,但做為一項嚴謹的學術研究,我們希望通過對「組織文化認同」這一概念深入而全面的考察,讓人們在探索組織文化理論的道路上,走得更遠一點;同時,也希望本書所涉及的實務層面內容,能讓企業管理者有所啟發,從而更好地通過文化來管理企業。
本書對組織文化的探討,主要集中在「文化認同度」這個主題上。文化是作用在員工身上的,因此如何提高員工對文化的認同程度,可以說是文化建設的核心內容。基於此,本研究首先構建了組織文化認同度的概念與維度結構,進而探討了組織文化認同度的作用機制,揭示了變革型領導、組織人際和諧通過組織文化認同度,而影響組織效能的過程模型


【目錄】
第一章 序論
第二章 文獻綜述
第三章 探索性研究與組織人際和諧概念的提出
第四章 組織文化認同度、組織人際和諧結構驗證
第五章 組織文化認同度及其作用機制之實證研究
第六章 組織文化認同度案例研究(一):企業案例
第七章 組織文化認同度案例研究(二):傳媒案例
第八章 結論與建議
後記
參考文獻
附錄A Lisrel數據分析程序
附錄B 組織文化認同度預調研究卷
附錄C 組織文化認同度正式調查問卷


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軟實力的底蘊:中國背景下的企業文化認同感研究
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陳致中

陳致中,一九七九年生,政大新聞系畢業,北京清華大學經濟管理學院博士(人力資源與組織行為方向),曾任《遠見》雜誌記者,現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授,主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力...
作者:陳致中
定價:300
售價:270
初版:初版
開本:18K(17×23cm)
裝訂:平裝本
頁數:256頁
ISBN:978-986-352-156-3
條碼EAN:978-986-352-156-3

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