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透視《三國演義》，做個聰明CEO
定價：280元
線上優惠：252元
出版日期：2014-05-21
讀者評鑑： |
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◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。 諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？ 東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」—— 【目錄】
◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！
◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！
聰明決策智慧用人
三國智謀盡在其中
馬謖為何成了代罪的羔羊？
楊修的殺身之禍源起何處？
劉備白手起家最終成功的經驗！
曹操乘勢而起發展壯大的秘密！
孫權「空降部隊」的管理之道！
曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。
劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。
東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成了孫氏企業的「董事長」。
他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何借鑒意義？
創業篇：東漢末年分三國
決策篇：看看三國再下手
授權篇：三國的CEO是如何授權的
人才篇：跟三國學用人
激勵篇：三國中的激勵藝術
統御篇：恩威並用看三國
接班篇：東吳集團的「接班人之爭」
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魯智，香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾向「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有深刻的研究心得，回國後擔任多家五百強企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操...
定價：280
售價：252
版本：初版
開本：25K-15X21cm
裝訂：平裝本
頁數：368頁
ISBN：978-986-352-039-9
條碼EAN：978-986-352-039-9
